Lawson Software (Nasdaq: LWSN) poinformował, że firma Oldcastle, Inc. pozyskała licencje na pakiety aplikacji Lawson M3 Zarządzanie finansami (Enterprise Financial Management), Lawson M3 Produkcja (Manufacturing Operations) oraz Lawson M3 Zarządzanie łańcuchem dostaw (Supply Chain Management). Dostawca produktów i materiałów budowlanych będzie korzystał z powyższych rozwiązań, aby zintegrować systemy zarządzania finansami, łańcuchem dostaw, produkcją i dystrybucją.
Celem inwestycji jest poprawa przejrzystości procesów zachodzących w ramach całego przedsiębiorstwa, a także zwiększenie skalowalności, które pozwolą na lepsze dopasowanie do planów rozwojowych firmy.
Oldcastle, Inc. stanowi północnoamerykański oddział CRH plc i jest największym producentem materiałów budowlanych w Ameryce Północnej. W skład Oldcastle wchodzi 1700 obiektów w 50 stanach USA i 4 prowincjach Kanady. Firma zatrudnia 50 tysięcy pracowników. Wdrożenie Lawsona dotyczy Architectural Products Group (APG – dział Oldcastle specjalizujący się w produktach architektonicznych). Z systemu będzie korzystać 2200 użytkowników w 230 lokalizacjach w Stanach Zjednoczonych i w Kanadzie.
– Nasza firma stale się rozwija i powiększa, dlatego potrzebujemy zintegrowanych pakietów aplikacji, które nie tylko umożliwią nam dalszy wzrost, ale także będą się w stanie dostosować się do nowych warunków – stwierdził Frank Murtagh, dyrektor ds. IT w Oldcastle APG. – Rozwiązania Lawsona zaprojektowano z myślą o poprawie efektywności i dokładności naszych operacji biznesowych. To powinno pozwolić nam na podejmowanie decyzji na podstawie precyzyjniejszych informacji na temat całego przedsiębiorstwa – dodał Frank Murtagh.
W przeszłości APG pracował na rozproszonych, przestarzałych systemach, którym brakowało integralności niezbędnej do wspierania sześciu odrębnych segmentów produktowych. Pracownicy spędzali niepotrzebnie część czasu pracy na przesyłanie danych pomiędzy oddziałami firmy, przez co kierownicy i menadżerowie nie mieli łatwego dostępu do kluczowych informacji. Stare systemy nie były odpowiednio skalowalne, nie oferowały również funkcjonalności związanych ze sprzedażą, które pozwoliłyby na wdrożenie planów rozwoju i nadążanie za zmieniającymi się potrzebami biznesowymi grupy APG.